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花洒且已要推进O2O建设，辽宁微商城是必须建设的，而商城流量是必须关注的重要方面。1、电力董事当公队要求企业经营以用户体验为核心，电力董事当公队花洒产品销售完成只是刚刚开始，后续的与用户通过网络互动、进行线下同城集会等才是更重要的;2、要求花洒企业聚焦自身最核心的资源能力，发力线下最精锐的门店，对于一些一般门店等可以适度抛弃;3、要求企业注重网络经营，在移动互联网上彰显自己的品牌、展示自己的产品等，将自己的资源能力信息化、数字化、网络化;4、要求企业更加注重区域经验与终端体验，用户购买产品后只是销售的开始，我们要帮其安装、助其维修保养等，线下的终端体验、安装服务等越来越重要了。
于是，长黄一种能够打破这些桎梏的新的电商模式O2O应运而生。移动互联网时代，震勇质量建材家居O2O的价值非常明显，花洒企业也需要积极推动O2O的运作，方能实现创新发展。传统花洒企业只有打起精神、翼高奋发有为，积极融入O2O大潮，才能迅猛发展，不被时代所淘汰。
2、发展推进O2O，发展强化多渠道引流作用发力移动端花洒企业也有很多选择，可以自建b2c商城，也可以进入已有的移动商城，如微信微店、口袋通等都有不少建材家居品牌进驻，无论选择何种拓展模式，传统花洒企业推进O2O时都需要强化多渠道引流的作用，进驻微商城时要考虑到商城的流量、招商政策、扶植政策等，自建b2c平台时要考虑到线下实体门店引流、网络活动引流等关键方面。3、先锋持续沟通和互动是花洒O2O成功所在传统的商业逻辑中卖货是第一位的，先锋没有销售量是不行的，而新兴的移动互联时代背景下，传统商业逻辑面临极大的挑战，把产品销售给客户只是第一步，还要帮助其完成测试、安装、维修、保养等一系列后续专业服务，这才是花洒O2O的推进真谛所在，这需要更持续的和用户沟通，通过网络社区进行沟通，组建网络社群进行互动，通过客户关系网进行卖货，这些才是花洒O2O成功的关键所在，单一的产品销售无法实现o2o，和用户进行持续沟通、持续互动，花洒O2O方有所为。
移动互联商城花洒O2O深度切入点1、国网选择移动端发力，国网创建新未来现在推进O2O需要花洒企业有所选择，既有的pc端已经被齐家网、美乐乐等平台类电商抢占发展制高点，提前占据先发竞争优势，花洒企业想发力pc端电商平台，在pc端实现资源积累、能力储备、网络呈现等将远远落后于行业先行者，而目前正是移动互联大潮兴起之时，pc端强势品牌也正处于品牌快速发展时期，花洒企业还有大量成长机遇，因此，花洒企业发力移动端，才能创建更美好的未来
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